2018年01月11日

宇都宮大学「起業の実際と理論」でメンターのご依頼

宇都宮大学では
次世代の起業家を育成していくことを目的に
「起業の実際と理論」という授業を行っています。

今回、とちぎユースサポーターズネットワーク
代表理事の岩井さんからお話しを頂き、
学生向けのメンターをさせていただくことになりました。



授業内で、学生の皆さんがチームとなり
ビジネスアイデアを創り、授業内コンテストを行います。
より深く現実的なものにしていくため
彼らの事業アイデアに助言、問いを与える役割として
メンタリングを行います。

昨年のとちぎんスタートアップ道場を経て、
01boosterのメンタリングも数多く見せていただき
少なからずメンタリングのスキルも上がってます。

メンタリングを行う皆さんへ
どんな価値を想像し提供出来るか、
今からとても楽しみです。
  


Posted by 大樹直人 (naohito ooki) at 01:42Comments(0)アイデアと考察経営起業

2017年07月08日

第一回とちぎんStartupDojo 個別メンタリングDay

もう何回目か忘れてしまったけど、
第一回とちぎんStartupDojo 個別メンタリングDay
朝から宇都宮ベンチャーズです。

第一回とちぎんStartupDojo 個別メンタリングDay

いよいよ、ベンチャーピッチが近づいてきたこともあり
個別のメンタリングにも、自然と力が入ります。

01boosterからもエース級が来県。
ほんとありがたい。

それにしても、地銀の1つである栃木銀行が、
創業支援にここまで力を入れていることに頭が下がります。
栃木県内の銀行では、ダントツの力の入れ様ですよ。

メンターである我々も負けてはいられません。
昼食休憩は入れてますが、みっちり7時間、
計6組のメンタリングを行いました。

ほんと今日は、やり切った感があります。
  


2017年06月18日

個別メンタリング

宇都宮ベンチャーズにて、とちぎんStartupDojo個別メンタリング。

都内から、01boosterの精鋭達がご来県され、
まさにboosterの名に恥じない、見事なメンタリングを進めています。

私も栃木県内では、そこそこ腕だと思ってますが、
世界規模の絵を綺麗に書く彼らと比較すると、正直なところ差があります。
その差は何なのか、それは世界を知っているかどうかの差です。

MORINAGA01booster

01boosterのジョージさんから、お土産で森永ハイチュー頂きました。
久々に食べたけど、何気に美味い。
ご馳走さまでした。

  


Posted by 大樹直人 (naohito ooki) at 23:18Comments(0)経営起業経営サポート

2016年06月24日

創業支援相談窓口業務(2016年6月24日)

午前中は、客先での会議へ参加。
お昼に都内と飛び出し、新幹線で宇都宮へ。
宇都宮ベンチャーズにて、創業支援相談2件。

1件目は、事業計画やビジネスモデルの構築について、
まずは、やりたいことや、アイデア出しをブレストで。
最低でも、あと2回ぐらいやり取りしないとかな。

2件目は、特許やWEBシステムの開発について。
大手で特許になっていたものがリリースされていてその利用。
柔軟性があり、話しも興味深い。

終わって、在来線で帰ろうとしたら、
何と電車が止まっているとのこと・・・。

大混雑していたものの、新幹線の振替乗車票を貰って、
結果的には早く戻ってこられました。
新幹線振替乗車票

電車が停まっているとふて腐れるのか、
珍しい体験が出来たと喜ぶのか、
捉え方が人それぞれで、見ていて興味深い。

もちろん停まってること自体は、本心から面白い訳じゃない。
ただ、どういう心持で受け止めて、解釈し次の行動に移していくか。
どうせなら、気分よくやりたいものですね。
  


Posted by 大樹直人 (naohito ooki) at 23:58Comments(0)経営起業ボランティア宇都宮ベンチャーズ

2014年08月11日

愛嬌が大切である

大樹は、どちらかというと理攻めで物事を構築していくタイプです。
生真面目で、堅苦しくて、つまらない、そんな人間です。

そんな私と相反するように、
思い付きで動くにも変わらず、
とんでもない成果を出す営業がいます。

先日、その営業と話していたら、
「違いは愛嬌だと思います」と。



松下幸之助さんが、
松下政経塾の最終面談で選んでいたのは、
「愛嬌のある人」と「運の強そうな人」
この2点であった
というのは有名な話し。

もちろん、最終面談に至るまで、
知識や自頭、健康状態に至るまで、
沢山の難関を超えていることは大前提です。

さて、この「愛嬌」ですが、
単に可愛い女性とかって話しではなく、
「人(他人)に好かれる能力」という意味です。

会議の場でも、飲み会の場でも良いです。
その人が入ってきただけで、
場の雰囲気がパッと明るくなる人
っていますよね。

暗い雰囲気が明るくなるとか、
マイナス思考がプラス思考にシフトするとか、
寒かったのが暖かく感じるようになるとか、
不思議ですが、そういう何か
ってありますよね?

もともと「愛嬌」とは、
愛敬相(あいきょうそう)という仏教用語に由来し、
室町以降「あいきょう」と呼ばれるようになったそうです。
親愛と尊敬の念をもつこと。人から愛され敬われること
和やかで優しいお釈迦さまのような顔で、周囲の人々を惹きつける相


なので、女性とか男性とか関係なく、
とても、大切な特性ですよね。

ただニコニコしているだけではなく、
相手を受け入れる懐の大きさ、
相手を和ませる話術や振る舞い、
相手を敬い真剣に接する心と行動。

素敵ですよね。

愛嬌を少しでも体得できるよう、
私も笑顔を絶やさずに、
ますます真剣に人と向き合って
いきます。  


Posted by 大樹直人 (naohito ooki) at 00:52Comments(0)経営

2014年08月10日

外部組織での立ち位置を考える

ちょっと仕事寄りの思想で書いてみます。
プライベートではないので、ご理解ください。

さて、世の中には組織がたくさんあります。
倫理法人会や、商工会議所、法人会、異業種交流会などなど。

起業したばかりの頃は、
「参加すれば仕事が貰えるかも」と、
やたら参加していたように思います。

そして、
実際に仕事を得ているのは営業に長けている方で、
そうじゃないと仕事が取れない
ことを知ります。




そういう経験を何度かしてみて、
同じ会であっても自身の立ち位置が、
とても大切
であることを知ります。

簡単にいうと、「中心者」なのか、
「中心者を支える役目」なのか、
「お客様」なのか
です。

ビジネス的に捉えた場合、
「その組織を利用しようと考えたら、早く中心者を経験し、早く退く」ことが正しい
ようです。

早く経験する意味ですが、
おぼつかないうちに体験することで、
実りある経験にもなるし、
何よりフォローして貰いやすい
ようです。

これが、熟練経験者になってみなさいな。
出来るのが当たり前って捉えられて、
あまりフォローに回ってくれなくなる
ようです。
なので、はやくてっぺんを経験しちゃうことが正しいように思います。

次に早く退くことですが、
中心者のうちは多忙なので、
仕事を貰っても逆に忙しすぎてどうしようもなくなります。

なので、中心者のうちは種まきと割り切って、
退いた後にお仕事を集めるというやり方がスマート
であると思います。
これらは、もちろん忙しい組織を例にしております。
なので、中心者でも暇ならば、中心者で居続けても問題ありません。

ともかく、色々な団体があります。
ご自身の事業やプライベートにマイナスにならない範囲で、
ご自身の成長を促す道具として、
有効に活用
していただければと思います。  


Posted by 大樹直人 (naohito ooki) at 23:59Comments(0)経営

2006年01月24日

ライブドア堀江社長

昨晩、駅の前で久々に号外を配ってました。
堀江社長逮捕の号外です。
白と黒の大きなゴシック体が、なんとも痛々しいです。

正直なところ、起業家ブームの流れの中において、堀江社長を目標としていた方も多くいたことと思います。
私も少なからず手本としていた部分もあり、そういう意味では非常にショックです。

堀江社長は、講演を何度か聴かせていただいたぐらいで、特に接点がありません。
ただ、独自の思想を貫いて時代を先導していく姿は、小泉総理と同様に、多くの賛美を受けると同時に多くの非難も受けてきた感じですね。

"何処まで彼が認識していたか"が今後の争点でしょうが、粉飾決算が明らかとなると"知りませんでした"は通用しませんので、何らかの罰を受けるのは間違い無いでしょう。
罪があるとすれば罰は罰として受けとめて、また前に進んで欲しいものです。

今回の事件を含め、ディスクローズやコンプライアンスなんて言葉が、ますます注目されてくることでしょう。

法定開示書類作成ツール(決算報告エクスプレス)
http://203.179.2.20/express/index.html
利用対象となるのは、上場企業及び上場を目指している会社。

ご興味がある方はご連絡下さい。
全国何処でも無料でデモを行います。

自力でやる方は以下がオススメです。
私も持ってます(貰いました)
ちなみに、うちの会社はまだまだ必要無いですが...。

商法決算ガイドブック―数値モデルによる計算書類の作成手順
  


Posted by 大樹直人 (naohito ooki) at 10:26Comments(0)経営

2005年08月08日

初めての給与計算

深夜遅くまで給与計算に明け暮れた。
今どき、給与計算自体は自分ではやりません。
各手当てをどうするかの検討に明け暮れたのです。  続きを読む

Posted by 大樹直人 (naohito ooki) at 00:29Comments(0)経営